职场表演艺术家 ，永不谢幕 。本文来自微信公众号：雪豹财经社
，作者：陈胜，

2025年开年 ，大公司集体向PPT开火
。

1月23日
，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份文件，明确要求内部沟通严禁使用PPT ，仅允许技术方案、财务通报等特定场景使用，且格式需简化至“白底黑字一页以内”。

2月5日
，名创优品创始人叶国富在内部信中，提出与管理流程和组织结构相关的六大要求 ，其中之一是
，内部沟通严禁使用PPT，强调“以解决问题为导向 ，用简单高效的方式表达 ” 。

大厂简政之风
，如一把利刃，直插职场“表演艺术
”的咽喉
。这场“PPT禁令”迅速冲上热搜 ，被外界戏称为“大厂整顿职场第一枪 ”。

PPT的死亡
，是一场迟到的觉醒 。它揭开了大公司繁荣表象下的焦虑：当增长放缓 、竞争加剧，再眼花缭乱的形式主义 ，也无法掩盖实质创新的匮乏。

对PPT的质疑并非始于今日
。

早在2004年
，亚马逊创始人贝佐斯便禁止高管会议使用PPT，改用不超过6页纸的叙述文 ，因为“PPT会掩盖深度思考
”。苹果创始人乔布斯生前多次批评PPT“阻碍创造性讨论”，推崇白板上的即时碰撞 。英伟达内部开会也不喜欢用PPT
，而青睐使用白板
。黄仁勋认为，PPT是一个营销工具 ，更适合在外部场合去推销产品
，但在公司内部不宜搞这些客套的东西。

中国大公司中，京东刘强东曾怒斥“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子 ” 。传统行业如招商银行 ，2019年发布《清风公约》
，直言“我们不是美工，别把时间花在做PPT上”
。字字讥诮 ，直指形式之弊。字节跳动
、美团则效仿亚马逊
，改用Word文档汇报 。

还有一些组织，从诞生之初几乎便与PPT文化绝缘
。硅谷公司Notion以“文档即系统
”理念 ，将协作工具与内容生产融合；国内的飞书推崇“用结构化文档替代幻灯片堆砌”。这些公司更注重信息传递的效率
，而非视觉包装的精致度 。

PPT诞生于1987年，初衷是辅助演讲的可视化
。随着大厂不可避免地走向组织臃肿和管理僵化 ，PPT逐渐异化为“新八股 ”：字体须雅黑，配色须莫兰迪
，动画须炫目，乃至“PPT造车
”“PPT融资”成讽喻之词。

职场人亦苦PPT久矣：白日伏案雕花 ，深夜焚膏继晷 。从项目汇报到晋升答辩
，从客户提案到年终总结，PPT成为衡量员工价值的重要“职场货币 ” ，甚至催生了“PPT美化师
”这一职业。

PPT需要被清算
，最大罪状莫过于：制作者把大量时间和精力放在调整字体、配色等美化工作上，却对内容逻辑敷衍了事 ，形式压倒实质
。当“看得见的勤奋”比“看不见的结果 ”更重要
，工具便成了制度的帮凶。下级通过PPT向上级证明努力，管理层则借此施加威福 。 

大厂考核 ，常以“呈现力
”论英雄：逻辑清晰不如排版精美
，数据扎实不如动画吸睛
。生我者父母，富我者PPT。在KPI至上的逻辑下 ，PPT不仅是汇报工具，更是向上管理的密码：用数据堆砌“功劳”
，用排版暗示“态度 ”，用术语包装“深度
” 。

大厂的PPT禁令 ，看似革故鼎新
，实则未触根本
。PPT非原罪，其背后是绩效主义的幽灵。而绩效主义的真正病灶 ，在于企业将人的价值工具化 。当产出必须被拆解 、测量
、展示
，任何工具都可能成为新枷锁
。

消灭PPT易，消灭绩效主义难。

亚马逊即便推行6页纸报告 ，仍要求员工在文档中“量化所有假设与验证” 。贝佐斯禁PPT 20余年
，亚马逊仍被诟病内卷
。字节跳动用OKR替代KPI，也难免会陷入“目标对齐 ”的形式竞赛。

纵使PPT灰飞烟灭 ，绩效主义仍将借尸还魂 。PPT亡后
，必有新妖：卷Word、卷Excel 、卷视频……总有一款形式主义的菜，适配官僚主义的胃。若绩效主义的土壤仍在 ，今日的PPT禁令，或许只是明日另一种形式主义的序章
。

工具无罪
，人心难测。